新时代的云X模式，深度发展在存量市场

绿色积分消费增值新时代的云X模式制度修改的背景深度发展在存量市场2018年，云X模式进行了一次重要的制度修改，这一举措是基于之前大力发展新门店的基础上，发现单个门店的GMV没有达到预期，甚至有很多门店未激活。为了解决这一问题，云X模式着手抓住存量市场，进行深度发展。新的分佣制度被设计为更具激励性，以推动门店的活跃度和业绩。温馨提示：门门是技术开发方，文章仅作为开发需求者的模式及案例参考，与平台没有任何关系，玩家勿扰谢谢！分佣制度的创新服务经理的晋升条件在新的分佣制度中，服务经理的晋升条件更为具体而有挑战性。除了直推30个礼包和社群礼包905个之外，要求社群商品销售额达到84万，同时团队礼包和零售积累达到120万。这一调整旨在促使服务经理更加注重社群销售业绩，推动整个团队的共同发展。培训奖励中，社群销售利润更是提高至10%，为服务经理提供了更丰厚的奖励。销售管理奖励的差异化新的销售管理奖励体系进一步差异化，对于直推社群月销售额大于30万的服务经理，奖励高达3000元。这一举措强调了销售业绩的重要性，同时也为服务经理提供了更多的激励和收益。这样的差异化奖励机制不仅激发了服务经理的积极性，也为整个团队带来了更大的发展动力。服务经理与店主的权益提升培训奖励的提高服务经理在培训奖励上享有更高比例的利润，达到了25%。这一调整旨在鼓励服务经理更加关注团队的培训和发展，提高整体销售水平。而店主在培训奖励方面，不仅有招募店主奖励80元，还有间接招募店主奖励40元。通过提高培训奖励，云X模式为服务经理和店主创造了更多的增值机会。销售管理奖励的多元化店主在销售管理奖励上的多元化体现在直推4个店主奖励20%，15个奖励30%，40个奖励50%。这一差异化的奖励机制，不仅激发了店主拓展下线的积极性，也为业绩突出的店主提供了更具吸引力的奖励。这种多元化的销售管理奖励有助于构建更具活力和竞争力的销售网络。绿色积分消费的前景可持续增值的新路径云X模式的2018年制度修改，通过更具挑战性的晋升条件和差异化的分佣制度，为服务经理和店主提供了更多的发展机会。培训奖励和销售管理奖励的提高，不仅增加了个体的收益，也为整个销售网络的可持续增值提供了新的路径。绿色积分消费理念在这一模式中得到更为深刻的体现，为未来的发展奠定了更加坚实的基础。总的来说，2018年云X模式的制度修改不仅着眼于解决存量市场的问题，更通过差异化的分佣制度和提升权益的方式，为服务经理和店主创造了更多的发展机会。这一模式的绿色积分消费理念，为参与者提供了更具实质性的利益，为直销行业注入了新的活力，展现了可持续增值的前景。