前言：团队计酬模式概述：【团队计酬】是一种常见的奖励模式，作为“团队级差奖”和“平级奖”的补充，预防出现下级超越上级级别造成的
团队计酬
模式概述：
【团队计酬】是一种常见的奖励模式，作为“团队级差奖”和“平级奖”的补充，预防出现下级超越上级级别造成的奖励烧伤，类似保险业务提成制度，通过月度累计不同业绩进行不同比例的奖励（需扣除下级奖励），比较常用，非常适合持有直销拍照公司使用，类似“淘小铺”的月度奖励模式。
温馨提示：门门是技术开发方，文章仅作为开发需求者的模式及案例参考，与平台没有任何关系，玩家勿扰谢谢！
模式要点：
模式简介--团队长伞下用户的销售额，记到团队长的奖励比例；
奖励模式--可与其他基础分销搭配使用；
模式特点--市场业绩目标和奖励明确，有利于清晰地激励团队长拓展市场。
实战举例：
销售额目标可按年度或市场业绩情况逐步调整：
团队销售额（元）
100万/10%
50万/8%
20万/6%
10万/5%
5万/4%
1万/3%
5000/2%
1000/1%